ÜBER INNOVATION

ÜBER INNOVATION

Warum sich das Rad der Innovation fortwährend dreht.
Warum immer neue Dinge entstehen. 

Geheimnisse der Innovation

Warum gibt es so viele unterschiedliche Arten?

Die Natur zeigt eine unermessliche Vielfalt von Dingen und Lebewesen. Warum so viele? Weshalb dieser Reichtum an Formen und Varianten?
Schauen wir genau hin: am Beispiel des Auges sehen wir, dass es verschiedene Varianten gibt, Insektenaugen, Reptilienaugen, Katzenaugen, die Augen des Menschen. Dabei tauchen Bauelemente, die erfolgreich sind, in vielen Varianten auf. Die Merkmalskombinationen sind ähnlich. Ähnlich ist es bei den Beinen: Insekten haben 6 Beine, das Bauprinzip ist ähnlich. Das letztlich sichtbare Design jedoch ist wie die aktuelle Mode, in der man sich kleidet.

Warum gibt es so viele fast identische Kopien?

So unterschiedlich wie Frösche und Menschen sind, so ähnlich sind sich Menschen untereinander. Mindestens so ähnlich erscheint uns das eine und andere Hühnerei. Zwar ist keins echt identisch gebaut, aber alle Grundprinzipien sind vorhanden. Es sind Replikationen einer Struktur. Platon hätte gesagt, die Idee vom Ei existiert schon vor dem Ei. Jedes Ei ist eine Projektion der Idee, sagen wir vielleicht heute: aus dem Imaginärraum in den Realraum. Nie zuvor konnten wir uns die fast kostenlosen Kopien so leicht vorstellen wie heute. Ein Download einer MP3 Musikdatei nimmt der Quelle nichts weg. Im Grund kann man beliebig viele Kopien erzeugen. Voraussetzung ist aber, dass es eine Art Kopiervorlage gibt.

Warum werden Lebewesen und Produkte nicht ewig leben?

In der Natur wie auch in der Industrie ist die Anzahl der Wiederholungen entscheidendes Maß für den Erfolg. Mikroben vermehren sich exponentiell millionenfach, sobald es ihnen gut geht. Und eine US Firma verkauft millionenfach Smartphones pro Woche, sobald es den Kunden gefällt. Entscheidend sind drei dinge: Die Sache muss gut replizierbar sein, der Nachschubkette muss funktionieren und das Auftreten sehr vieler fast gleicher Kopien darf die weitere Vermehrung nicht direkt behindern. Die Natur behilft sich mit einer endlichen Lebensdauer bei den Pflanzen und Tieren. Der Smartphone Hersteller macht es ebenso. Und nun, schimpfen wir über die schamlose geplante Obsoleszenz? Warum halten Smartphones nicht ewig?

Warum entstehen immer mehr spezialisierte Versionen?

Ob die neu aufkommenden Varianten besser sind, wissen wir nicht. Sie sind wohl besser angepasst bzw. sie replizieren besser und nehmen daher überhand. Hinter dem Effekt der laufenden Verbesserung steht der Kampf ums Überleben. Sobald es möglich ist, dem alten Machthaber das Geheimnis des Erfolgs abzuschauen, entstehen Konkurrenzen, die in einer wichtig gewordenen Disziplin besser sein können, als die alten Vorbilder. Diese Möglichkeit besteht, weil die Natur Erfolgselemente überträgt und auch anderen Spezies verfügbar macht. Die Schwächen ähneln sich dann auch. nehmen wir den Pinguin und den Orca. Beide sind ungeschickt an Land.  

Das Erfolgsprinzip nutzbar machen

Wir übertragen die Erfolgsprinzipien der Natur auf die scheinbar unnatürlichen Projekte, die der Mensch betreibt. Es besteht immer die Möglichkeit, Erfolgselemente zu kopieren.

Bionik: Kopieren wir die Prinzipien der Natur

Die Bionik ist eine technisch wissenschaftliche Disziplin, die Lösungsprinzipien und Erfolgsbausteine der Natur kopiert und für die Industrie und die Problemlösungen nutzbar macht.  
INNOVATION UND GEHIRN

Wie wir Neues wahrnehmen

Gedanken und Assoziationen laufen im Großhirn, bei Tag und im Schlaf. Ebenso die bewusste Bewegung. Die gelernte Bewegung und die Wahrnehmung gelernter Muster sitzt mehr im Kleinhirn. Im Mittelhirn herrschen die Emotionen, die unsere Fähigkeiten verändern. Sinnesreize von außen laufen zuerst durch den Thalamus. Der lässt bevorzugt durch, was er schon kennt. Wirklich neue Dinge erscheinen also verzerrt, unverständlich, geheimnisvoll.

Wir können mehr, als wir sagen

Rechtes Gehirn und linkes Gehirn sind durch ein breites Nervenfaserbündel verbunden. Das Sprachzentrum und das Zeitzentrum sitzen fast immer links und sind im Wachzustand dominant. Die Wahrnehmungsfunktionen der rechten Gehirnhälfte und der tieferen Gehirnteile hingegen sind mehr simultan, mit grober Zeitauflösung. Das macht das Erkennen unvollständiger Muster viel besser. Beide Funktionen brauchen wir, um neue Lösungen zu entdecken und dann strukturiert umzusetzen.

Alte Annahmen prüfen !

Das Gehirn steckt voller selbstlernender Wahrnehmungs-Filter. Die alten Muster verändern unsere Wahrnehmung, unsere Wirklichkeit. Dies kann uns handfest täuschen. So entstehen scheinbar unlösbare Probleme. Wer die Annahmen prüft, findet Fehler.

Lösungselemente kombinieren !

Unsere Wahrnehmung sucht vertraute Muster. Also zerteilt unser Gehirn komplexe Strukturen und bildet Bauelemente für neue Kombinationen. Dies geschieht vor allem in den Schlafphasen. Deshalb erkennen wir wichtige Lösungen oft erst am nächsten Tag.
DAS LINGROUP PRINZIP
10 Innovationsfelder
 
In gut 30 Jahren Innovationsforschung fanden wir eine Gruppe von 10 Innovationsfeldern. Die Buchstaben lauten L.I.N.G.R.O.U.P. sowie S. und C. 
Sind alle LINGROUP Felder gut entwickelt, so ist das Innovationspotenzial sehr hoch und die neue Organisationsform oder das neue Produkt wird überleben, wachsen und sich vermehren. Das LINGROUP Prinzip finden wir in der Industrie, der Gesellschaft und natürlich: in der Natur.
 
Warten Sie eine Weile, und eine vormals perfekte innovative Lösung kommt in die Jahre. Patente laufen aus, die Konkurrenz lernt dazu, man verliert den Schutz. Etwas später verliert das Produkt seinen Nutzen, dann wird die Organisation leistungsschwach und man wird die Produktion herunter fahren. 

Kann man diesen Kreislauf umkehren? 
Oder muss man deshalb immer neue und noch bessere Lebensmöglichkeiten finden?
Wie gut sind die LINGROUP Innovationsfelder entwickelt?

Die Bewertung eines Projektes ist individuell. Entscheidend sind nicht nur das richtige Ziel und die gute Idee.
Man braucht ein gutes Team, das passende Umfeld, den richtigen Zeitpunkt. Alles ist vernetzt, mehr als wir glauben.
Denken Sie an gute Innovationsprojekte und an schlechte. Wie unterscheidet sich die Bewertung in den 10 Feldern?
LINGROUP Innovation Scorecard

Legen wir folgende Tabelle an und tragen wir die Werte der LINGROUP Parameter für das Innovationsprojekt ein.  
Beispiel 1 war ein recht riskantes Innovationsprojekt (51 Punkte). Beispiel 2 war ein sehr gelungenes Beispiel (74 Punkte). 
Lesen Sie die typischen Kommentare, die jeweils die Qualität in den 10 LINGROUP Feldern wiederspiegeln

Ein Riskoprojekt 

„Das hätten wir wissen müssen (L). Auf die zündende Idee kamen wir schon recht früh (I). Irgendwie haben wir aber das Rad nochmals erfunden (N). Aber unsere Entwicklugsabteilung hat einen tollen Prototypen demonstriert (G). Die Serienfertigung war dann nicht ganz so einfach (P). Wir mussten recht vieles im Ablauf ändern (O). Die Probleme brachten uns in Zeitnot und bestehen eigentlich immer noch (U). Als Schutzrechte konnten wir noch ein Gebrauchsmuster anmelden (P). Das nächste mal müssen wir früher mit den Kunden reden (C). Bisher sind wir von einem Lieferanten ziemlich abhängig (S)." Die Erfolgswahrscheinlichkeit (Square Score) liegt bei ca. 26%.

Ein Erfolgsprojekt

„Wir haben von den anderen gelernt (L). Auf der Messe hatten wir den wirklich genialen Einfall (I). Das meiste, was wir brauchen, bekommen wir bei unseren Partnern (N). Der Prototyp war schnell gemacht, hat aber alles nötige gezeigt (G). Die Serienfertigung war schnell aufgebaut (P). Die vorhandene Organisation war perfekt vorbereitet (O). Die anfänglichen Probleme konnten wir nutzen, um weitere Verbesserungen zu erreichen (U). Die neue Kombination haben wir gleich zum Patent angemeldet. (P). Die Zusammenarbeit mit unseren Partnern lief reibungslos (C). Die vielen Gleichteile bringen Kostenvorteile (S)." Die Erfolgswahrscheinlichkeit (Square Score) liegt bei ca. 55%. 
Die Erfahrung aus mehr als 800 Fallbeispielen hat gezeigt, dass die Erfolgswahrscheinlichkeit etwa quadratisch mit der Punktezahl ansteigt.
Das Risikoprojekt P049 hat mit seinen 51 Punkten nur magere 26% Innovationspotenzial.  
Das Erfolgsprojekt P065 hat hingegen mit 74 Punkten gute 55% Innovationspotenzial.
Das Rad der Innovation
 
Die 8 Felder mit den Bezeichnungen von L = Law of Life bis P = Protection sind in einem Rad der Innovation im Uhrzeigersinn angeordnet.
Dazu kommen S = Supply Chain und C = Communication (intern und extern) als Achse.
LINGROUP INNOVATION SERVICES
Anhand von Fallbeispielen zeigen wir in Kurzform, was wir machen, wie wir arbeiten und was wir leisten können.
Wir beginnen meist mit nur wenigen Tagen und arbeiten am praktischen Fall. Dann sehen wir, welche Komponenten das Projekt benötigt.
Warum die englischen Kurzbezeichnungen? Wir arbeiten mit Teilnehmern aus vielen Nationen.
    • UNSERE KUNDEN

    Kämpfer

    Firmen, die durch Innovation und Problemlösung schneller und besser sein wollen als der Wettbewerb.  

    Retter

    Organisationen, die sich um die Lösung der globalen Probleme kümmern, um Abfall, Abgase und Altlasten.

    Entwickler

    Forschungs- und Entwickungs-Abteilungen, die ihre Ziele schneller und effizienter erreichen wollen.

    Vermarkter

    Vertriebsfirmen, die mit Produktproblemen konfrontiert werden, so dass die Kunden zunehmend abspringen.

    Kapitalgeber

    Investoren und Banken, die die Erfolgschancen eines Investments bewerten und gezielt steigern wollen

    Eigentümer

    Familienunternehmen, die ihre Firma zukunftsfähig, innovationsstark und effizient machen wollen.

    Patentabteilung

    Patentanwälte und IP Abteilungen, die frühzeitig und effizient kraftvolle Schutzrechte anmelden wollen.

    Manager

    Entscheider, die mit eher knappen Informationen die richtigen Lösungen mit mehr Treffsicherheit finden möchten.
    Kundenstimmen

    "Das ist Innovation, neu definiert" Medizintechnik, 60 MA
    "Die besten Workshops, die wir je gemacht haben" IP Consulting, 500 MA
    "Ausgezeichnete Fähigkeiten im Umgang mit Menschen" Kraftwerkstechnik 2500 MA
    "Enorm, wie gut diese Ergebnisse der Gehirnforschung anwendbar sind" Sicherheitstechnik 10.000 MA
    "Fast unglaublich, wie zielsicher mit LINGROUP die Fehler gefunden und beseitigt werden" Metallbearbeitung, 140 MA
    "Der klügste, wirksamste und wichtigste Werkzeugkasten, den ich kenne" Patentanwälte, 12 MA
    "Ohne das LINGROUP System hätten wir das nicht geschafft" Elektrotechnik, 15.000 MA
    "Genial, ich bin die Schulden los und kann mit meinen besten Produkten weiter machen" Elektromechanik, 8 MA

    Vertrauen

    Wir bedanken uns von Herzen für das große Vertauen, das uns unsere Klienten seit mehr als 20 Jahren entgegen bringen. Es ist uns eine Freude, gemeinsam mit unseren Auftraggebern Probleme zu lösen, Innovationen zu fördern und die Zukunft zu realisieren.

    Geheimhaltung

    Unsere Kunden fordern selbstverständlich absolute Geheimhaltung. Daraus folgt, dass wir hier in der Öffentlichkeit nicht sagen können, für wen wir welche Leistungen erbracht haben. Schreiben Sie uns einfach per E-Mail, wenn Sie Referenzen benötigen.
    ÜBER UNS
    Management

    Dr. Johannes Landgraf leitet die Lingroup GmbH seit ihrer Gründung. Er ist Physiker und Humanbiologe und hat als Entwickler, Innovationsberater, Personalberater und Patentexperte mehr als 25 Jahre Berufserfahrung. Lieblingsbeschäftigungen: Workshops geben, Probleme Lösen und Bergwandern.
    Team

    Die Mitspieler wählen wir ganz nach den Anforderungen des Projekts. Das Interdisziplinäre bringt den Vorteil. Wir holen die speziellen Experten, die besten Patentanwälte, alternative Hersteller, die das richtige Bauteil  liefern. Oft bekommen wir die Aufgabe eines Interims-Dirigenten. Die Spielergebnis gehört dem Auftraggeber.
    Methodik

    Das LINGROUP Prinzip ist eine fundamentale Methode zur Entwicklung, Bewertung und Steuerung von Innovationen. Dazu kommen weitere Tools und Methoden, die wir in den Workshops kurz erklären und dann am praktischen Fallbeispiel anwenden. HPF Erfolgsprinzip, AIDEO Problemlösung, TOMP Check, Risk Adjusted Business Case.
    Vision

    Wir sehen eine Zukunft, in der wir Menschen nicht die Krankheit des Planeten Erde sind, sondern der wichtigste symbiotische Partner. Wir sind überzeugt, dass die LINGROUP Methodik ein Weg ist, Innovation und Problemlösung weitaus effizienter und sicherer zu gestalten als bisher. Das wird uns und unseren Klienten helfen, auch die großen Aufgaben der Zeit erfolgreich zu meistern.

    20+

    Jahre Erfahrung

    200+

    Projekte erfolgreich

    500+

    Patente für Kunden

    90%+

    Probleme gelöst
    Kennenlernen

    Gern kommen wir zu Ihnen unverbindlich ins Haus. Wenn wir das Problem gemeinsam für lösbar halten, legen wir los.
    Start Workshop

    Zum Start genügen meist wenige Tage. Dann sehen wir die Situation genauer, um Maßnahmen zu beschließen.
    Projekt Workshops

    Unsere Kunden bestätigen, dass sie mit unserer Hilfe viel Zeit einsparen und hohe Kosten vermeiden können.  
    Wenn es brennt

    Wir liefern Problemlösung auf Kommando.     Unsere Erfolgsquote liegt seit zehn Jahren bei über 90 Prozent.  
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